在广东水利建设战线，有这样一位掌舵者：26年扎根工程一线，从技术员成长为百亿级企业领航人；带领“水利铁军”实现营收三年增长超70%，资产总额翻三番；自主研发技术填补行业空白，抢险一线守护南粤安澜。他，就是广东水电三局党委副书记、总经理詹钦慧。

詹钦慧（前排右三）到在建项目工地督导生产

　　从技术尖兵到百亿企业掌舵人

　　1999年，土木工程专业毕业的詹钦慧踏上施工一线。2009年，某重点项目遭遇重大挑战，他临危受命驻扎工地，白天协调各方关系，深夜攻克技术难题。“那三个月，指挥部成了第二个家。”最终项目不仅扭亏为盈，更捧回中国水利工程最高荣誉“大禹奖”。

　　担任分公司负责人期间，詹钦慧首创“标杆锻造计划”：建立项目全周期管控台账，推行成本动态预警机制，带头攻关技术瓶颈。三年间，分公司产值连续突破13亿元，承接工程总额稳居全公司榜首，成为名副其实的“业绩火车头”。

　　“双轮驱动”引领高质量发展

　　2022年成为广东水电三局经营班子领头人后，詹钦慧提出“经营与风控双轮驱动”战略。他展示了一组数据：新签合同额从100亿跃升至157亿，营收突破121亿，净利润增长42%。“真正的增长既要开疆拓土，更要筑牢防线。”他说。

　　经营引擎全速运转。广东水电三局实施“省内省外1+1”战略，在巩固珠三角市场同时，重点开拓粤东西北及老挝基建项目，推行“高层营销”机制，领导班子带头对接重大客户，“燎原计划”中标率提升26%。

　　风控体系铁壁合围。广东水电三局创建“三务一审”风控机制，商务、财务、法务与审计联动监控，建立项目全周期四化管理（数据化、台账化、信息化、标准化），实施“三解三回”工程（解风险、解封保函、解人员，回资金、回资料、回业绩），2023年化解履约风险17项。

　　创新铸剑守护江河安澜。在詹钦慧办公室，陈列着两项特殊发明：移动式虹吸抢险泵和冲锋舟简易吊。

詹钦慧（右四）参加广东水电三局新总部大楼主体结构封顶仪式

　　技术创新的基因深植企业血脉。近三年，广东水电三局参编国家标准2项，获专利230项。其中詹钦慧主导的灌注桩混凝土制备法破解了水下施工难题，斩获中国专利优秀奖。

　　国企担当写就铁军本色。“险情就是命令！”作为省三防机动抢险二队负责人，他积极指挥完成各项三防应急抢险任务，真正传承了“全国防汛抗旱先进集体”的使命和荣光。

　　在履行经济责任同时，他更心系民生，组织各分公司投入两千余万元参与“百千万工程”；在他的带领下，企业职工年均收入稳居行业前列。

　　六项攻坚擘画新蓝图

　　站在企业甲子新起点，詹钦慧向记者勾勒发展蓝图：党业融合攻坚，智能建造升级，省外基建突破，人才强企筑基，风险管控迭代。

　　“功成不必在我，功成必定有我！”采访尾声，詹钦慧望向窗外如火如荼的工地。六十载水利铁军的精神薪火，正随着东江潮涌奔向新的征程——那里有智能建造的钢筋森林，有跨越国界的基建纽带，更有一代建设者用匠心丈量的山河新篇。（文 傅岩 孙卓 孙一丹 图 受访者）