“安全为基、创新为刃”，这一管理理念深深印刻在张伟斌脑海里。张伟斌，广州市第四建筑工程有限公司党委书记、董事长，是位扎根建筑行业近33年的老将。在他的带领下，这家拥有69年历史的老牌国企跨越产值50亿元大关，以精品工程更新城市面貌，以数字化变革重塑传统建筑管理模式，在行业周期波动中筑牢发展根基。

张伟斌在项目施工现场

　　2020年接任董事长时，张伟斌面临多重挑战：疫情冲击、白热化的市场竞争、行业利润薄，建筑业吹起了下行的号角。“越是逆周期，越要有不服输的韧劲和战胜困难的信念，要迎难而上。”当年定下的主基调，成为企业一路攻坚克难的指南。

　　这一年，广州四建逆势承接两个造价超10亿元的大型项目，产值实现突破；2021年，在疫情与经济下行双重压力下，张伟斌带领企业产值历史性突破50亿元大关，为广州建筑集团跻身“世界500强”贡献力量；2022-2024年，尽管行业整体承压，但广州四建仍稳扎稳打，在确保利润的基础上，将年产值稳定在30亿元左右，年均纳税总额约6500万元，展现出强劲的抗风险能力。

　　技术攻关，破解行业难题

　　“技术突破要踩准行业痛点”，这是张伟斌的创新哲学。2016年担任副总经理期间，他主导广州市第三、第四资源热力电厂建设，发现传统烟囱施工进度缓慢，成为了制约工期的“卡脖子”难题。

　　他迅速成立攻关小组，针对工业建筑筒体结构施工的各种难题，逐一化解，显著提升了施工速度和降本增效，并形成相应的施工新技术。这些技术不仅助推项目斩获中国土木工程詹天佑奖，研发成果总结而成的《筒型构筑物结构快速建造施工技术》在2023年摘得华夏建设科学技术奖三等奖，取得国家级工法1项，省级工法11项。

广州呼吸中心

　　2020年起广州呼吸中心建设周期恰逢疫情暴发，医疗建筑的防传染需求成了新挑战。张伟斌带领项目团队针对水箱防倒流、地漏防干枯、排水系统通气消毒灭菌、雨水系统引流防污染等机电工程防污染等问题提出解决方案，并开发BIM一体化协同平台辅助设计施工。项目研究成果形成的《呼吸研究型综合医疗中心创新成果》现已成功应用于多个医院类项目，获2024年中国施工企业协会科技奖三等奖等9项科技奖，授权专利10余项、省级工法7项。

　　五年来，在他的大力推动下，企业技术实力持续攀升：新增发明专利8项、实用新型专利36项，取得省级工法17项，各级行业科学技术奖50余项，55项新技术取得国际先进5项，国内领先22项，连续5年获评广东省土木建筑科技创新先进企业。2024年，广州东部固体资源再生中心第三资源热力电厂更获评“国际市政工程协会试点项目奖”，让广州四建首次登上国际舞台。

　　拓展经营，以“双轮驱动”打开市场新局

　　面对行业变局，张伟斌提出：深耕本土市场的同时，开拓增量空间，在投融资市场上力争一席之地，在粤港澳大湾区建设中找准坐标。

　　2019年，经过艰苦卓绝的多轮谈判和洽商，公司与通用电气（中国）有限公司深度合作的首个投资运营项目——广建惠来临港产业园海上风电机组总装基地定建项目落地。公司迈出了从单一施工总承包转向投资建设运营一体化的新一步，为规划企业中长期收益、实现多元化和可持续发展作出有益尝试。项目建设初期恰逢疫情，又因地质条件复杂、斜岩孤石密布导致场平与桩基施工受阻。张伟斌指导技术团队不断优化设计，控制投资成本，缩短施工工期，为项目2021年按期交付提供了保障。如今，该项目已稳定运营，成为公司投资业务的标杆。

　　在他的布局下，企业深度融入国家战略，服务城市发展建设：琶洲物流轮候大楼保障广交会物流高效运转；首个揭阳本科学校广东工业大学揭阳校区建成助力粤东教育发展；广州飞碟训练中心改造项目提前三个月竣工服务十五运会；把握城市更新机遇，完成多个老旧小区微改造，顺利推进荔湾区山村城中村改造项目。

　　多元经营同样亮点纷呈：公司涉足养老产业，参股企业广州市松鹤养老院经营持续向好，医养结合模式日趋成熟；物业经营克服疫情影响，出租率稳定在90%以上，国有资产持续保值增值。

　　创新管理，夯实稳健发展基石

　　技术创新是“利剑”，管理革新便是“盾牌”。2021年初，一场由项目章引发的合同纠纷让张伟斌敏锐意识到传统管理的漏洞：分散各地的项目印章如同不受控的风险点，手工登记易错漏、异地监管困难，超范围用印事件时有发生。

　　“给印章装上‘智能锁’！”他当机立断，当年4月带头成立调研小组，仅用7个月便搭建起“平台+终端+APP”三位一体的智慧印章管理系统：申请人在APP提交文件，审批链自动触发，物联网终端实时采集盖章影像，文件与用印记录强制绑定存档。三年多来，智慧印章覆盖33个项目，处理用章申请20万次、盖章操作16万次，用印记录100%留痕，平均审批时间从8小时压缩至15分钟，筑起了“事前防范—事中监控—事后追溯”的全流程风控堤坝，更带动了合同管理、外来函件管理、工作督办管理等多个流程数字化转型，为公司实现高质量管理赋能。

　　作为拥有多年党龄的国企负责人，张伟斌以“党建红”引领管理。在项目建临时党支部，打造“星火先锋”党建品牌，成为推动项目高效建设的“红色引擎”；深化“红联共建”，与上下游产业链企业实现资源互享。疫情期间，他的担当更显底色，亲自带领突击队72小时建成应急项目，公司获评“广州建筑防疫应急项目建设先进集体”，他个人也荣获“广建先锋”抗疫先进个人称号。

　　未来展望，以稳健步伐迈向转型升级

　　站在“十五五”新起点上，张伟斌锚定“稳进提质”航向：在主业拓展版图，构建立足本土、辐射全国的 “区域协同、多点支撑”布局，以荔湾区山村城中村改造为样板培育优秀自营团队，积极拓展城市综合开发、低碳建筑、轻资产服务等高附加值业务；在智能建造赛道，发挥自主研发“造楼机”技术优势，以专业化公司布局超高层建筑市场，推动建筑机器人等智能装备应用，完善BIM/CIM交付标准、碳排放计量体系，朝着“绿色化、数字化、工业化”三位一体的发展模式转型升级。

　　在张伟斌的带领下，广州四建这家老牌国企正向着“打造具有核心竞争力的城市建设综合服务商”目标稳步迈进，为广州实现“老城市新活力”注入持续的“四建力量”。（文 傅岩 孙一丹 孙卓 图 受访者）