作为扎根广东75载的国有骨干企业，广东省第一建筑工程有限公司（以下简称“广东一建”）自1950年成立以来，始终秉持“团结、开拓、守约、创优”的企业精神，专注“持续健康”的发展路径。广东一建董事长陈建航强调：“在长期的市场开拓中，我们始终坚持稳健经营，把广东一建打造成为了‘持续健康’的生命型企业。”在“十四五”期间，公司业务版图从广州扩展至全国，成功在四川、江西、湖北等省外市场扎根，省外项目占比达29.93%。更值得瞩目的是，企业累计承接任务额达347.67亿元，斩获国家级质量奖8项、省级质量奖69项，以硬核实力擦亮“广东一建”金招牌。

广东一建董事长陈建航

　　支撑这份成绩的是独特的“零负债运营”模式——企业保持充沛现金流且零有息负债，连续三十一年荣获“广东省守合同重信用企业”。这份沉甸甸的诚信认证，源自对每份合同的敬畏之心。“哪怕是项目合作方在款项支付上有短暂滞后，我们也坚持以工程节点为先，按时保质完成合同约定。”陈建航举例道。而今，这张诚信“金名片”成为开拓市场的通行证，在省外项目中赢得八方回头客。

　　行业挑战：三措并举转型升级

　　面对建筑行业的挑战，企业以“稳规模、拓新域、增效益”三措并举破局：立体化风险防控，建立项目“红黄绿灯”评估机制，仅承接回款周期明确、资金监管完善的优质工程；横向拓展新域，布局新能源（电力、光伏、充电桩等）、低空经济等赛道，在珠海打造智能充电桩试点工程；纵向深耕主业，聚焦EPC工程总承包模式转型，通过设计施工一体化提升附加值，“十四五”期间EPC工程中标额达140.53亿元，占业务总量20.58%。

无极限广场

　　此外，面对行业现状，广东一建坚持以质量效益为核心的转型，推动“五大转向”：从规模驱动转向质量效益优先、传统建造转向绿色低碳、人工密集转向智能建造、单一施工转向全产业链协同、人力依赖转向人才梯队支撑。广州无限极广场项目正是转型样板——该项目运用BIM技术实现2万余块异形铝板毫米级拼装，幕墙隔音达40分贝；通过自然通风设计降低空调能耗30%；创新“U型卡箍+点焊固定”工艺使防渗漏合格率达100%，最终捧回中国建设工程鲁班奖，生动诠释“三精三绿”的现代工匠精神。

　　诚信品牌：制度与文化双轨驱动

　　谈到广东一建“诚信为先”的核心理念，陈建航表示诚信殊荣的背后，是“制度约束与文化渗透”双轨驱动机制。制度层面，所属公司考核指标中，突出客户满意度。重大项目法律审查率100%，近三年规避履约风险47起。文化层面，公司重视守信守约，推行“事必回应”准则，公司高层定期带队回访业主。这种从顶层贯穿至项目一线的诚信文化，使企业对业主诉求的响应速度成为企业的名片。​

　　党建引领：把支部建在项目一线

　　党建作为企业发展的“红色引擎”，通过21个基层党组织实现组织保障。公司党委把抓党建作为第一责任，完善《党委议事规则》，确保党的领导融入重大决策全过程。公司紧跟广东省“1310”战略部署，深度参与粤港澳大湾区建设、“百千万工程”及绿美广东生态建设。在项目一线，党旗高高飘扬，通过“党建+”工作模式，将重点工程作为基层党组织主阵地，深化“一企一品”品牌体系，打造党员示范岗、先锋岗和责任区。

　　一线党员在项目攻坚中亮身份、作表率，在急难险重任务中，党员先锋作用尤为凸显。在2024年6月16日，平远县普降暴雨到大暴雨，造成东石、泗水等多镇出现农田淹没、山体滑坡、道路受阻、电力中断、通信失联等险情灾害，人民群众财产安全受到严重威胁。面对严峻的灾情，广东一建第一时间与平远政府及相关部门取得联系，迅速组建机动抢险小分队及救援物资采购配送小分队，以最快的速度奔赴抢险救援一线，全力以赴投身到“打通生命通道”的紧急救援工作中。近几年，共创建党员示范岗、先锋岗、责任区145个，打造15个党员活动室，通过深入开展“创先争优”活动，以党员示范岗、党员责任区、党员先锋队等形式组织党员、干部立足岗位，比学赶超作贡献，有效推动企业战略始终与粤港澳大湾区建设等政府部署同频共振，形成“党建促业务、业务强党建”的良性循环。

　　人才改革：稳人才与动真格并行

　　人才改革方面，队伍建设聚焦“三项制度改革”，经理层任期制与契约化管理100%覆盖，面对行业压力，公司以“稳规模、增效益、防风险”为原则，确保企业人员稳定、人心稳定，通过EPC模式拓展业务，并布局新能源、低空经济等新赛道。

　　人才制度落实时，广东一建勇于动真碰硬打破“铁饭碗”，队伍结构持续优化，一级建造师达197人，本科及以上员工占比72.59%，“80后”、“90后”中层干部占比达66.67%；师徒制与职业培训体系则为设计、投资等新业务储备战略人才。

　　未来布局：向设计施工一体化转型

　　未来，广东一建将设计施工一体化转型作为重点工作之一，通过整合设计院资源补强设计短板，推动设计与施工深度融合；坚守轻资产运营策略，以设备租赁代替购买控制资产规模，筑牢现金流安全底线。陈建航总结道：“广东一建的目标是‘稳规模、增效益、防风险’，通过优质经营、管理降本、科技提效，迎难而上、扛起国有企业社会担当。”（文/王辰悦 图/受访单位供图）