随着2026年米兰冬奥会圆满落幕，中国科技企业TCL在这场全球体育盛事中的表现备受瞩目。从为赛事提供前沿显示技术、打造“奥运屏宇宙”，到组建中国品牌首个“全球化冬奥战队”，TCL不仅以科技创新赋能奥运，更借助这一顶级舞台，向世界展示了其全球化战略的再升级。TCL创始人、董事长李东生在多个场合强调，成为奥林匹克全球合作伙伴是TCL推动更高层次全球化、持续探索全球化新路径的关键一步，而“在海外再造五个TCL”的战略目标正随着全球化3.0模式的推进逐步落地。

　　奥运舞台上的“屏宇宙”：科技与体育的深度融合

米兰市政大厦处悬挂着TCL与冬奥会宣传标识  受访者供图

　　在本届冬奥会上，TCL以前沿显示技术与智能终端产品全面赋能赛事。从国际广播中心的数百台大屏高清电视、数字标牌，到比赛场馆、奥运村、媒体中心的全场景覆盖，TCL打造的“奥运屏宇宙”不仅为运动员和现场观众提供了沉浸式体验，更通过Mini LED、印刷OLED、量子点等突破性技术，将奥运高清信号无损还原，让全球亿万观众在家中也能享受身临其境的观赛感受。

　　在奥运村，TCL提供的AI智能终端系列产品，如小蓝翼新风空调、双磁鲜冰箱、AI洗衣机等，为运动员打造了智能、健康的参赛环境。雷鸟AR/AI眼镜更被用于运动员训练、生活及跨语言交流，展现了TCL在智能终端领域的创新实力。

　　“TCL之队”与全球化3.0：本土化扎根的生动实践

　　本届冬奥会上，由谷爱凌领衔的“TCL之队”成为一道亮丽风景线。15位来自亚洲、欧洲、北美及南美的冬奥及冬残奥运动员，覆盖多个冰雪项目，充分体现了TCL全球化布局的深度与广度。

　　不同于以往单一国家或单项运动员的赞助模式，“TCL之队”是中国品牌首次组建的跨地域、跨文化的全球化品牌战队。李东生指出：“只有业务在不同区域长期扎根，才能基于本土受众洞察，迅速识别出当地最具影响力的运动员。这正是TCL全球化3.0模式的生动体现——在海外打造本土化经营实体，实现从‘产品输出’到‘能力输出’的转变。”

　　所谓全球化3.0模式，是TCL在当前全球贸易环境不确定性增加的背景下提出的战略升级。李东生解释道：“以往我们通过设立工厂、转口贸易应对挑战，但现在必须深入布局本土产业链，增加附加值，符合原产地要求。全球化3.0的核心是在每个目标市场都成为真正的本土企业，承担经营责任，构建完整的产业链、供应链和服务体系。”

　　“在海外再造五个TCL”：从愿景到现实的跨越

　　2023年，TCL实业已完成组织架构优化，将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域经营中心。每个区域都将成为独立经营实体，布局本地产业链，培育产业生态。李东生透露，目前TCL智能终端的海外营收占比已超过70%，未来五大海外区域均有潜力成长为体量超越中国市场的独立经济体。

　　欧洲市场是这一战略的典型样本。TCL在法国巴黎设立欧洲总部，下设17个分公司，员工本土化比例超过90%。经过20余年深耕，TCL电视在法国、瑞典、西班牙、捷克等国市占率稳居前三，产品线从TV扩展到电竞显示、音响、空调、冰洗、穿戴、光伏等多个领域。

　　李东生强调：“企业根扎得越深，在当地贡献越大，就越不受全球贸易环境波动的影响。这正是我们提出‘在海外再造五个TCL’的信心所在。”

　　奥运精神与全球化信念：信心比黄金更重要

　　TCL选择携手国际奥委会，以顶级体育IP为纽带，重新凝聚全球共识，为全球化注入新的信心。

　　从为奥林匹克博物馆提供显示技术解决方案，到组建“TCL之队”，从推荐各界代表参与火炬传递，到在米兰中央火车站打造“TCL雪绒奇境”主题展馆，TCL正以一系列务实行动，将奥运精神与企业愿景深度融合。

　　从“产品出海”到“品牌出海”，再到“文化出海”，TCL正以米兰冬奥会为新的起点，书写中国企业全球化再升级的崭新篇章。在“在海外再造五个TCL”的战略指引下，TCL的全球化故事，才刚刚拉开序幕。（文 那月）